万博体育手机官网登录马特森物流供应狗万投注平台链提供帮助您识别和实现真正的，可衡量的改进关键的业务专长。我们的价值计量方法探讨您的供应链，寻求机会：
- 改进的循环次数：减少在途库存天数意味着更低的库存成本。
- 回收销售：更好的早期可视性和改进供应商的管理转变为减少缺货。
- 提高运营效率：手动数据输入和例外管理的消除。
- 降低供应商成本：ML的供应链技术和操作人员的在原产地的组合提供了更严格地管理供应商业绩的动力。
- 降低了运输支出：寻求减少所造成的次优的供应链绩效加快出货。
- 降低收费和罚款：减少延误和不遵守相关的成本。
- 内部IT成本节约：减少人，软件和信息成本，开发和管理内部相关。
ML的供应链价值计量方法建立当前基准供应链绩效水平，并设定目标，你认为是可以实现的业绩目标。然后，我们充分利用核心财务原则，如总体拥有成本（TCO），净现值（NPV）和资本成本（WACC）的加权平均成本来构建一个商业案例。
其结果是有底线的影响你的供应链中的真实可信的愿景。
三个最佳实践
ML供应链应用了三个最佳实践，有助于实现真正的和可信的价值：
A）开发的价值主张
ML供应链的价值计量方法指导您完成，旨在打造您的投资带来现实的，可实现的和可信的回报五个步骤：
- 通过标准的资格片收集业务指标
- 开展与主要客户人员的互动环节
- 的端至端的供应链的步骤和定时完成漫游
- 建立和使用ML供应链工具，完善的商业案例
- 目前的研究结果，凝聚共识，实现行政签收。
这种方法的结果是基线供应链绩效和可衡量的改进目标，针对其实际性能进行测量基于事实的总结。这种清晰度和透明度有助于确保客户组织内部广泛的组织支持。
b）确保多层次的账户管理
ML供应链将指派谁将会拥有该帐户无论是在原产地和目的地的经验丰富的客户经理。该客户经理的职责是：
- 管理所有日常的日常业务问题和回答客户的所有问题
- 管理操作异常，并通过决议与各方跟进
- 作为您的组织联络的中心点
- 管理你的标准作业程序（SOP）的文件，无论是整体运营和特定IT需求，根据您的具体要求。
此外，ML供应链进行与您定期管理调用，确保操作正在按照SOP的承诺来实现。最后，ML供应链高管与大家见面定期审查对计划的整体性能，并讨论未来的战略目标。
ML的供应链管理团队，在各级致力于其客户的成功。
c）确认该值已交付
ML供应链与您密切合作，监控，对通过使用广泛的分析工具套件的商定目标的实际供应链绩效。这些工具与ML供应链专业知识相结合，确保您的财务目标成为现实。具体地，这是通过实现：
- 结合关键绩效指标（KPI）为您的SOP
- 测量这些KPI的通过ML供应链的IT平台
- 嵌入KPI结果与计划在专有的仪表板工具和报告
- 回顾KPI的定期管理审查
- 确保“持续改进循环”被合并到不断提高的表现吧
- 调整你的KPI基础上在后的目标和重点的变化一致真实。
你的供应链目标将进行测量和监测。这又带来更好的运营和财务业绩。